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争创“党建星”要“新”
——市水务产业公司“五星双强”创建之打造“党建星”小纪
编辑:办公室  发布时间:2019-5-24 14:57:45  浏览:602

“五星示范,双强争先”创建中,绍兴市水务产业公司党委始终把创建作为锁定公司“四梁八柱”性质的重要任务和重点工作,充分发挥“党建星”在引领和激活“五星双强”创建全局的作用,切实倡导“常规工作注入新的要素,实现上级党委要求在公司的具体化”的党建工作理念,早谋、勤谋、细谋,从创建党建品牌、夯实党建基础、体现党员作为、设计活动载体、激励人才成长等入手,努力探索一条高质量、高水平的党建工作路径。

实施“红色领航”工程  谱写红色新乐章

 

今年以来,公司党委以提升党组织的组织力为重点,把实施“红色领航”工程作为争创“党建星”的有效载体,聚力打造有思想、有温度、有色彩的党建品牌,奏响一曲红色“交响乐”。

这曲红色“交响乐”共由五个独立的“乐章”组成,每个乐章具有不同的定位和功能。第一“乐章”加强红色引领是开展工程的根本保障,以党员干部为重点,高质量开展“不忘初心、牢记使命”主题教育,扎实推进“两学一做”学习教育常态化制度化;第二“乐章”建设红色阵地是开展工程的必然要求,建设好公司党校“母阵地”和支部党员活动室“子阵地”,坚持理论中心组学习、周一夜学和“干部上讲台”制度,借助公司党建网、OA动态、党员微信群、电子屏、宣传窗等载体开展常态化学习教育;第三“乐章”激活红色细胞是开展工程的基本前提,对照《中国共产党支部工作条例(试行)》进行对标“体检”,抓基础、补短板、强弱项、促规范;第四“乐章”展示红色身份是开展工程的客观需要,按规范佩戴党徽、选树先进典型、推进党员志愿服务,亮出党员身份、展示党员形象;第五“乐章”弘扬红色文化是开展工程的重要途径,通过开展“红色之旅”学习活动、加强廉洁文化建设、记录“红色瞬间”等,让红色精神激发力量。

强化考核与检查  构建评价支部工作新标准

时间回溯到去年12月28日,在公司四季度党建工作例会上对新一年的《支部工作考核细则》进行了解读,并在充分征求支部意见的基础上反复修改,于今年1月份正式下发,让支部提前知晓工作要点,做到早准备、早落实、早安排。

求木之长者,必固其根本。公司党委始终坚持“一切工作到支部”的鲜明导向,抓住考核这个增强支部活力的“牛鼻子”,去年12月份即制订好全新的支部工作考核细则。内容设置上,设基本工作和争先创优两大类共20项,既覆盖上级党委的刚性要求,又兼具有公司的个性特色,较好地贯彻了考核内容设置“既体现公司党委对年度工作的强制性要求,又兼顾支部工作的规范化要求,还考虑提高支部书记业务能力的需要”的原则;评分标准上,以问题为导向,注重实操性,考核内容所涉条款对应的多种情形均可“对号入座”,提高了考核的量化程度和评价定位的准确性、合理性;考核方式上,突出“份量重”,支部工作考核占经营业绩考核权重达25%。同时,采用月度抽查(支部数的1/3)和季度督查(支部全覆盖),并形成督查通报的方式,加强支部工作过程管控,及时纠偏。

实施党员“先锋计划”  创设党员评价新模式

在越城分公司党员活动室里,公开栏上张贴着一张张党员“先锋计划”:“今年要努力创建为‘党员示范岗’”、“要比去年多参加一次志愿服务”、“在集团组织的活动中争取获得名次”……,计划表中“正向加分指数”一栏记录着每名党员今年努力的方向。党员“先锋计划”公开亮晒,不仅晒干了水分、晒出了压力,也晒出了党员风采,这是公司推行党员“先锋计划”的一个小场景。

在数年来党员“先锋指数”评定的基础上,今年初实施党员“先锋计划”。每名党员按照上年度的得分提出本年度的“先锋指数”评定目标分值,并按评定标准明确具体的加分措施,并在支部中进行公示,实现年初计划与年底评定的前后呼应、相互匹配。同时,对评定标准进行动态完善,及时增补评定标准中“正向加分”和“反向扣分”条款,如今年2月及时将“学习强国”纳入评定标准,积分排名前三的党员分别加1—3分,学习日均积分未达标的党员扣2分。依托“实施党员‘先锋计划’+评定党员‘先锋指数’+动态完善评定标准”,力争创设一个评价党员的新模型。

 

(党员“先锋计划”公示)

开展主题实践活动  为党员在融合发展中发挥作用提供新载体

翻开机关第三支部党员金英的《党员学习笔记本》,上面记录着她4月份下基层一线体验的手记:“4月11日,天气阴,今天是我到城南分公司体验管线巡视岗位的日子。可是气温骤降,又湿又冷,我穿得有点少,回家就冻感冒了。这一天,我都是跟着师傅骑着电动车,沿着总管一路巡视着,师傅很认真,每遇到正在施工的工地都会停下来,仔细查看是否对我们的管线有影响……”。

经过前期的充分准备和动员部署,今年4月份启动“机关党建下基层,党员服务上一线”主题实践活动,这既是公司深入开展“不忘初心、牢记使命”主题教育、推进“两学一做”常态化制度化的新途径,也是提高党员素质的新方法。机关党总支所属4个支部全体党员参加,每个党员每月两天时间体验基层1-2个工作岗位,全程跟班作业,每月将体验感受记录在《党员学习笔记本》上,每季发现一个问题、提出一条建议;支部在每月的组织生活中组织党员交流;总支每季度对活动进行小结;党委办对发现的问题进行汇总梳理和督促整改。职能处室党员在耳闻、目睹、足践的活动中,进一步增强了“脚力、眼力、脑力、笔力”,提高了服务基层的能力,为公司融合发展发挥了积极作用。

搅动人才“存量池”  建立让人才“浮出来”新机制

这是一张令人刮目的成绩单:通过技术检漏,仅半年时间就发现影响总管安全运行的隐患漏点23处,靠人工检漏根本难以察觉。交出如此优秀答卷的是5名平均年龄仅28岁的小伙子。半年前,他们还是在调度、抢修、检漏、管线管理等一线工作的普通职工,因公司成立技术检漏项目组,他们主动请缨,仅半年时间就在公司检漏模式从“以人为主”向“以技为主”转变中崭露头角。

人才是企业创新发展的强力支撑。公司在融合发展中始终坚持眼睛向内,通过“两手抓”搅动人才“存量池”。一手抓“顶层”设计,制订了全新的《科技项目管理办法》、《专业技术、技能人才管理办法》等制度,建立起以实绩为主要评价标准、按实绩动态升降、推行技术积分制的激励机制;另一手抓微观层面,把实践锻炼作为人才培育成长的主渠道,注重将好“苗子”放到公司管控体系重构、管理职能完善、管网运行安全、智慧水务建设、技术攻关中,在实践中摔打、历练;善借“外脑”、善用“外智”,通过合作,在组织架构重建、泵站管理、采样仪攻关中,学习先进理念、标准、经验和模式;组织多岗位历炼、开展“互补性”授课、专业讲座、外出学习交流,建设培训基地、创新工作室等,努力培养一支高素质的人才队伍。通过组建技术检漏项目组培养人才的例子就是搅动人才“存量池”中采撷的一朵浪花。

 

(工作中的技术检漏项目组成员)

初心如磐,使命如山。绍兴市水务产业公司将继续按照“五星示范,双强争先”的要求,高举党建引领发展的旗帜不断前行,努力创设更多“党建星”的“鲜活样本”;崇高的使命和美好的未来,将时刻激励公司朝着打造“国内一流水务企业”的目标坚定跋涉昂首向前(沈菲菲)

 
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